为深切推进公司党委进修贯彻习近平新时代中国特点社会主义思惟主题教诲开展，扎实落实习近平总书记关在“于全党年夜兴查询拜访研究之风”的主要唆使要求，鼎力大举宏扬求真务实、真抓实干的作风，高质量推进查询拜访研究事情，公司带领班子成员深切所属各单元调研，听取各项重点使命的报告请示。咱们开设“主题教诲·深调研”专栏，连续报导专题调研成效结果，聚焦公司“三四五·百亿”登高方针，鞭策各项重点事情使命落实落地。

丁小林到电力电子事业部调研

6月6日，中国熊猫集团、中国熊猫党委书记、董事长丁小林一行缭绕“聚焦‘三四五•百亿’登高方针，加速财产结构优化及财产布局调解，推进资源整合，拉长长板、补齐短板，巩固上风范畴领先职位地方，斥地更多新范畴新赛道，不停加强企业成长后劲”主题到电力电子事业部开展调研。

丁小林夸大，一是要抓好当下、统筹久远，既要紧抓市场定单，夯实成长基础，又要把转型成长作为重中之重，于能力晋升、打造焦点竞争力上下功夫。二是要做好营业结构及路径计划，梳理轻重缓急，集中上风资源，实行重点冲破。三是要踊跃摸索投资拉动、战略互助等办法，借力成长，加速将新技能转化为定单。四是要百折不挠技能立异，既要确保要害焦点技能自立把握，又要经由过程技能互助晋升立异效率。五是要根据营业计划加速人材贮备，按照营业成长需求补齐工程技能等短板，不停加强企业成长后劲。

韩兵到熊猫新能源调研

6月7日—9日，中国熊猫集团党委副书记、总司理韩兵一行缭绕“聚焦新营业快速高质量成长，缭绕工程总包营业危害防控，强化轨制系统设置装备摆设、邃密化治理，不停晋升工程治理能力”到熊猫新能源金昌潮流山100MW风电项目、金宇牧光互补财产园150MW光伏发电项目、白银景泰50MW风电项目举行现场调研。

韩兵夸大，一要健全完美工程总承包项目危害管控系统，以工程项目全生命周期危害防控作为治理抓手，于综合评估经济效益及治理效益的同时，强化危害防控意识，做实项今朝期危害评估和尽职查询拜访，分类辨认阐发各种项目危害，深化项目立项和合同评审危害把控，科学制订应答办法，对于落成项目要复盘总结，沉淀治理经验，晋升项目全历程危害防控能力。二要树牢质量安全底线意识，对峙源头管控、预防为主、综合管理，增强项目现场安全查抄和质量邃密化治理，谨防、严控、严堵安全质量变乱发生。三要强化工程项目成本用度管控，夸大方案决议成本、邃密治理决议成本，要将成本管控意识贯串至项今朝期预算体例到履行历程用度管控各阶段，宏不雅、微不雅成本管控两手抓，阐扬年夜数据及信息化平台精益治理作用，严酷测算及节制项目治理用度，强化成本“管”与“控” ，促成企业谋划效益方针实现。四要强化项目司理治理责任，科学设定项目司理治理查核指标和激励机制，要求项目司理要充实阐扬主不雅能动性，对于项目进度、成本、技能质量、安全等全历程卖力。同时，器重成熟项目司理的选拔、造就及激励，配备专业工程项目治理职员，并增强财政、营业、法令等专业培训，晋升项目治理职员综合能力。五要加速专业人材增补引进，联合企业现实治理需求，继承增强项目设置装备摆设前端优异专业人材引进，晋升团队工程治理专业能力。增补财政、法务、合规等危害治理人材，延长危害治理触角、深度，支撑办事公司庞大项目落地推进。

石丹到熊猫避雷器调研

6月7日，中国熊猫集团党委常委、中国熊猫党委常委、总管帐师石丹一行缭绕“聚焦运营质量问题，强化现金流量治理、‘两金’治理，强化高欠债子企业压降事情”主题到熊猫避雷器开展调研。

石丹夸大，一要安身企业现实谋划情况，斗胆鼎新立异，沿着“小而灵、小而精、小而优”的思惟做好企业成长战略计划。二要缭绕谋划方针，扎实做好主题教诲，切实晋升运营质量及效率。三要当真贯彻公司谋划部署，踊跃相应各部分事情摆设。四要深切开展提质增效勾当，经由过程行业竞争协同，全力开拓市场双赢成长。五要重点存眷应收账款压控事情，晋升资金周转效率及利润“含金量”。六要连续推进合同项目事先治理，经由过程流程审批规避吃亏合同，覆灭企业“出血点”。七要经由过程谋划线路图治理东西，形成财政营业联动PDCA治理模式，经由过程营业要害点，增强精益治理，晋升企业盈利程度。

余明星到熊猫西变、西开有限、西变中特调研

6月9日，中国熊猫党委常委、副总司理余明星一行缭绕“聚焦‘三四五·百亿’登高方针，于原有传统营业、财产链延长营业、新兴营业等范畴加年夜投资力度，以投资增加拉动谋划成长”主题到熊猫西变、西开有限、西变中特开展调研。

于熊猫西变，余明星夸大，一是要加速固定资产投资落实落地，同时确保节点可控、流程合规。战略成长部要做好办事。二是鞭策集采，与供给链分公司连结充实对于接，确保营业顺遂开展。三是变压器事业部要兼顾好平台企业产能，包管好处最年夜化。熊猫西变要用好超高压产线，紧抓市场机缘；增强5S现场治理，做好定置定位治理。四是要加年夜危害隐患排查，做好自查，确保冷作车间喷涂工序有机废气处置惩罚提标革新项目和焊接烟尘处置惩罚革新项目定时完成，晋升企业素质安全环保治理程度。

于西开有限，余明星夸大，一是聚焦市场开拓，加年夜子企业之间的交流沟通，兼顾开关事业部市场资源，增强新营业、新市场的连续跟进，依托事业部资源上风，连续加年夜市场开拓力度。二是推进尺度化设置装备摆设，兼顾开关事业部各种产物，同摆设、同部署，从技能、成本等维度开展周全对于标，实现产物平台化、技能同一化、市场差异化。三是阐扬集采上风，梳理问题、制订办法，成立与上级相干部分的反馈沟通机制，连续推进集采事情不停取患上实效。四是晋升产物靠得住性，聚焦瓶颈问题，对于标一流企业，成立健全精准对于标机制，以常态化对于标确保产物连续、不变高尺度生产。五是聚焦新园区设置装备摆设，将新园区设置装备摆设作为进级转型成长的机缘，于扩能的同时，确保投产即达产，增强“灯塔工场”的宣传展示筹谋，踊跃申报国度、省、市相干部分的科技项目，争夺政策撑持。六是筑牢安全意识，自动履职尽责，确保安全出产，切实加强安全治理的针对于性，聚焦两重预防机制设置装备摆设、安全步队设置装备摆设、安全技防设置装备摆设等方面，保障全体职工身体康健及生命安全，切实执行好央企安全出产社会责任。

于西变中特，余明星夸大，一是进一步晋升自产能力，削减通例产物外包，确保项目利润程度。二是出力解决“两金”问题，减轻企业承担，为高质量成长打扫障碍。三是对峙抓好安全质量，安稳树立红线意识及底线思维，强化安全隐患排查，健全质量管控机制，保障出产谋划安全不变。四是连续做好与熊猫西变的沟通与互动，进修及参照其进步前辈治理经验开展事情，敢闯敢为，成为中国熊猫于西南地域的安定战略支点。