8月11日，中国熊猫集团、中国熊猫召开2023年7月份运营阐发会，当真贯彻中国电气设备月度运营事情集会精力，周全落实好公司上半年事情会各项部署，“年夜干三季度、决胜下半场”，高质高效完玉成年方针使命。中国熊猫集团及中国熊猫相干带领出席集会并发言。

会上，制造与数字化部及财政部门别就市场运营环境及财政环境举行传递；熊猫光电缆、熊猫西变及熊猫电力体系别离报告请示运营凸起问题和重点举措；本部部分传递并沟通阶段重点事情。公司带领提出事情要求，并对于下阶段重点事项举行摆设部署。

集会指出，1-7月公司重要谋划指标完成环境较好，继承连结较快增加态势，经济运行平稳有序，6项重要谋划指标增幅均跨越两位数。市场开拓方面体现凸起，主营产物市场据有率稳步晋升，定单布局慢慢改善。

集会要求，紧盯方针不放松，集思广益谋成长，撸起袖子加油干，锲而不舍抓落实，踊跃挑战更高的成长方针，提档加快推进企业高质量成长。一是奋力实现整年使命方针。踊跃承接好中国电气设备年中事情会提出的挑战方针要求，做好指标使命分化，妥帖解决面对的谋划难题，奋力实现质的有用晋升及量的合理增加。二是抢抓市场机缘。连续高度存眷特高压直流等庞大项目进展，对于下半年行将招标的特高压项目制订科学投标计谋，争夺实现更佳事迹；连续加年夜国际营业开拓力度，扩展国际市场定货；连续深耕电源市场，不停扩充客户资源，连结市场据有率稳中有升。三是提高天资及绩效程度。增强绿色环保产物推进力度，不停提高投标笼罩率；强化产物质量与履约治理，增长客户走访频次，提高绩效评价等级，针对于2023年国网第一次供给商绩效评价中排名靠后的产物制订专项晋升办法。四是增强新营业历程管控。构建科学、高效的项目治理系统，项目范围分级治理，提高危害防控等级，管控好工程施工进度与成本，加速推进回款进度。五是增强回款治理。企业重要卖力人应高度器重回款事情，实行分类查核，引发下层员工自动作为的事情踊跃性；增强回款“八阶段”监视查抄，深化治理穿透性、规划精准性及查核有用性，确保可要金钱应回尽回。六是高度器重收集安全。各单元做好收集安全渗入测试事情，强化体系加固防护及问题整改，确保攻防练习训练时期公司总体收集安全。七是强化安全质量追责问责。各单元加强端方意识，从安全成长的高度，拿出实招硬招，切实提高工程项目的安全质量保障能力；强化安全质量约谈及追责问责机制，开展工程现场“四不两直”查抄，果断避免各种安全变乱及质量事务发生。

集会夸大，始终把效率效益作为谋划的重中之重，对峙问题导向、补齐短板，因时因势优化各种资源配置，出力提高运营效率。一是连续深化“两金”管控，出力解决应收账款收受接管历程中的难点问题，均衡资金出入，加速现金流显著改善。二是明确收入确认尺度，强化发卖合同全流程要害节点管控，落实项目责任人，加速定单收入转化进度。三是谨防谋划危害，严酷落实国务院国资委相干划定要求，严禁开展融资性商业或者“空转”“走单”等虚伪商业营业，杜绝与主业产物无相干性的装备集成。

集会以现场情势召开。本部部分重要卖力人，公司派驻所属企业专职监事，所属相干单元重要卖力人及总管帐师到场集会。