6月19日，公司党委书记、董事长白忠泉到熊猫西变、熊猫国际调研，鼓动勉励全体干部职工竭尽全力，攻坚克难，兼顾推进疫情防控及出产谋划事情，奋力完成年度方针使命。

于熊猫西变，白忠泉实地调研了该司线圈车间、装置一车间、冲剪车间、装置二车间、西变中特、西变组件等出产现场，探望慰劳了奋战于出产一线的干部职工，并与该司班子成员座谈交流。

白忠泉夸大：一要改变思绪、连合协作。要切实加强任务感、责任感及紧急感，踊跃改变思维方式、事情方式、举动方式，以超凡的思维、超凡的举措、超凡的支付，凝心聚力、连合协作，以最年夜的气概气派及劲头，打开新场合排场、迈上新台阶。

二要捉住重点、捉住要害。要牢牢抓技能立异、质量履约、采购供给、市场开拓等重点要害问题，促成企业稳健谋划。同时要真抓真干真落实，敢担任、敢作为，从严从细从实抓治理，一步一个脚印抓好年度方针使命落实落地。

三要深化鼎新、化危为机。要切实加强危机意识、鼎新意识，苏醒、周全、辩证、久远地对待疫情带来的挑战及机缘，于“抗疫情、保增加、勇担任”的历程中，经由过程“机关化”问题专项整改等鼎新举措，引发活气，化危为机，进一步提高事情效率及效益，鞭策企业转型进级高质量成长。

于熊猫国际，白忠泉与该司班子成员举行座谈交流，具体相识了该司今朝职员收支境、市场拓展、项目履约和“机关化”问题专项整改等环境，并对于下半年事情提出了要求。

白忠泉夸大：一要解放思惟、打开思绪，踊跃鞭策企业转型进级高质量成长。要经由过程“机关化”问题专项整改，提高企业市场化运营程度，提高企业治理效率；要周全、充实研究将来营业成长标的目的和成长模式，踊跃改变身份，于做好危害管控的条件下，增强本钱运作，加速企业从装备供给商向综合办事商改变。

二要立异机制、科学引进，出力会聚企业海外市场拓展人材资源。 要充实联合企业成长需要及自身特色，加年夜优异人材引进力度，增强机制立异，合理制订项目分红等激励政策，抓好于程管控，努力引发干部职工做事创业的踊跃性及创造性。

三要绷紧神经，慎始如终，切实做好境外疫情防控“两稳两不”。要于抓好境外疫情防控不松懈的条件下，和时研判形势，连结与外洋业主、互助伙伴沟通接洽，确保市场拓展及项目履约。同时做好海外员工体贴眷注事情，切实做到“稳于本地，稳住人心”，确保海外员工生命安全及身体康健。

公司办公室卖力人到场调研。