10月14日，公司于总部召开2020年三季度经济运营阐发暨2021年预算沟通集会，总结前三季度经济运行及预算履行环境，阐发形势，对于冲刺四序度、奋力实现年度方针使命举行研究布署，并摆设安插2021年周全预算事情。

公司党委书记、董事长白忠泉，总司理裴振江出席集会并发言，公司班子成员出席集会并点评。

集会传递了公司前三季度经济运行整体环境，听取了变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团出产谋划总体环境和2021年事情规划的报告请示。集会指出，前三季度，公司经济运行连结平稳、市场拓展取患上成效、企业鼎新不停深化、科技立异加速推进、运营管控不停强化、党的设置装备摆设进一步增强。下一阶段，要根据国务院国资委“两个力争”的方针要求，进一步同一思惟，想方设法盯进度、抓市场、扩收入、挖潜能、增效益，做好四序度冲刺，竭尽全力完成年度方针使命。

白忠泉指出，2020年前三季度，公司经济运行连结平稳，下一步要改变思维、晋升格式，补立异短板、提治理效率，确保实现年度方针使命，科学经营“十四五”鼎新成长。他夸大：

一要全力冲刺四序度。保质保量完成好市场定货等事情，紧盯庞大工程，把定单抢回来，为2021年打下一个好的基础。

二要缭绕“主业凸起、相干多元”成长战略，踊跃鞭策公司转型进级。抓好技能立异、产物立异、营业立异，尤其要下鼎力大举气研判新营业成长并有所冲破，为企业成长提供增量。

三要抓质量、保履约。提高制品率、降低返工率，定时保质履约既关乎企业效益晋升，也关乎市场竞争及久远成长。

四要强治理、降成本。抓好技能降本、采购降本；晋升治理、降两金、降用度，晋升人均劳动出产率，深切推进企业效益与收入联念头制。

五要抓鼎新、促成长。成长是第一要务，鼎新是企业成长的不竭动力，各项鼎新成效已经经于子企业谋划效益中患上以表现，鼎新要常抓不懈。

六要抓党建、强干部。要充实阐扬企业中层干部的作用，强化员工的责肆意识、危机意识及履行力。

七要打破静态思维，树立增量思惟。此刻就最先去操持新营业，改变成长模式，做好2021年周全预算，经营好“十四五”企业鼎新成长。

裴振江阐发了公司当前经济运行环境及面对的形势，并对于四序度重点事情及2020年周全预算事情提出要求：一是鼎力大举开拓市场。于连结电网、电源、工业用户市场不变增加的基础上，全力实现国网、南网庞大项目定货，踊跃拓展新营业市场，开拓新能源市场，抓好产物质量、履约，最年夜限度削减海外疫情对于国际市场定货的影响。二是强化技能攻关。深切实行支撑国度战略的庞大项目，加速推进熊猫聪明变电站及光热体系集成等树模项目，增强综合能源办事营业研究，支撑新营业成长。三是加速鼎新程序。踊跃落实国企鼎新三年步履方案，深化“双百步履”企业鼎新，加速企业办社会本能机能剥离、汗青遗留问题解决及低效无效资产措置等事情，奉行所属企业司理层任期制及左券化治理。四是周全推进提质增效。确保提质增效事情方案、“两金”管控三年事情方案落地，加速推进物质采购、库存、门禁、财政同享中央等信息化体系设置装备摆设，推进产融联合，提防化解危害，用好国度优惠政策。五是加紧抓实安全出产及疫情防控。深切推进安全出产专项整治三年步履方案，做好冬日出产安全。踊跃应答境外输入性疫情及秋冬日疫情多发的危害，做好冬日疫情防控事情。六是当真经营2021年预算事情。各企业于摆设2021年预算时，要自动作为，充实表现“摸高”原则，要与国平易近经济成长相匹配，与输配电行业的增加相顺应。

集会要求，要进一步夯实事情责任，加年夜事情力度，全力抓好落实。一是压实事情责任，尤其是各企业重要卖力人作为第一责任人，要提高政治站位，竭尽全力抓好提质增效稳增加。要当真盘货年度方针完成进度、倒排使命时间节点、事情规划，层层传导压力，奋力完成年度方针使命。二是增强督覆按核。公司相干事情部分要增强经济运行指标监测，增强监视及跟踪落实，确保完成年度方针使命。三是开展2021年预算专项调研，增强营业、财政交融，做好2021年周全预算事情。

集会以视频情势召开，中国熊猫监事会主席、公司总部各部分重要卖力人，公司派驻所属企业专职监事；陕西地域各事业部（子集团）、所属各单元重要卖力人、总管帐师于主会场到场集会。陕西地域之外企业相干卖力人于视频分会场到场集会。