4月16日，中国熊猫召开鼎新事情专项推进暨人力资源事情集会，对于公司推进鼎新三年步履方案及人力资源事情举行了再带动再布署。公司党委书记、董事长白忠泉出席集会并作发言，公司党委常委丁小林主持集会。

集会转达了国资委鼎新例会精力，总结阐发了三年鼎新步履方案推进中取患上的成就，存于的问题，对于本年各项重点鼎新使命举行了再夸大。同时，经由过程年夜量数据阐发，深切解读公司“十三五”和当前人力资源事情近况，传递了公司“十四五”人力资源计划方针，布署了2021年人力资源重点事情。所属西开电气、熊猫光电缆两家企业别离交流了深化产线司理鼎新及人力资源布局调解的经验。

公司党委书记、董事长白忠泉充实必定了“十三五”时期人力资源和鼎新事情所取患上的成效，指出公司当前面对的人力资源布局不优、人工效能程度不高、人材步队活气不足等问题。

白忠泉夸大，捉住企业传统营业数字化进级、主动化智能化转型、新营业鼎力大举拓展的新契机，加速调解人力资源布局。一要进一步强化查核硬约束，让绩效查核常态化、科学化，以查核倒逼干部职工担任履责意识晋升。二要连续深化三项轨制鼎新，深切推进各层级职员任期制左券化治理，用好用活各种激励政策，真正让孕育发生效益效率的职员享受企业成长盈余，形成能者上、庸者下的格式。三要周全晋升各级干部能力本质，多渠道拓展视线、增加才智，让干部会担任、能担任、敢担任，造就一批可以或许领兵兵戈的企业家。

集会要求，各部分各单元要和时转达，精准落实集会精力，要牢牢缭绕白忠泉同道指出的问题不足及提出的事情要求，对于标进步前辈，深切阐发近况、剖析存于问题，有的放矢、对症下药，成立起矫捷高效的构造系统及激励机制，为企业战略方针实现提供刚强的人材保障、构造系统保障及机制保障。

公司总部部分卖力人，所属各单元重要卖力人，分担人力资源、鼎新的班子成员，和鼎新及人力资源部分卖力人到场集会。